进销存信息管理软件系统总体数据规划是信息工程规划工作的基础与核心。但在许多单位的软件开发过程中，由于缺少必要的进销存信息管理软件系统总体数据规划，致使事倍功半，或者虽然知道它的重要性，但对其难度估计不足。

    （一）管理方面

    数据流设计的最大障碍是部门设置的条块分割，总体规划要为用户方面提供一种灵活性，使他们能积极主动地建立他们所需要的系统，又要遵循一定的规则，使这些系统保持一致性，不论是现在还是将来都能相互交换数据。然而，总体规划的阻力主要来自企业里的一些用户（包括高级管理人员）和一部分习惯于独立开发的数据处理部门的人员。企业里的用户总想要拥有自己的信息资源，只关心与自己有关的系统的建立和修改。习惯于独立开发的人好象一些无政府主义者，以为最好是自己想干什么就干什么。其实，社会需要一定的基础结构，有法律、法令和规章制度，才能保障其成员有更多的创造自己生活的自由。

    三易通服装销售管理软件,例如计件工资处理子系统中对“袋物”的计件定额是一样的，而不管它是“袋化肥”还是“袋粮食”，但在统计部门的成本分析中，不同货类作业的能耗差距甚远。所以统计部门能耗分析子系统的原始数据是作业票计件工资处理子系统中的数据加上“货类”。而计件工资处理子系统又不隶属于统计部门，操作员就不愿送“货类”，“嫌麻烦”。这种扯皮现象存在于许多系统中。

    （二）技术方面

    1、 计算机技术方面

    系统平台、操作系统、数据库管理系统和应用软件系统的“连接”需要多方面的知识。例如有的数据库系统用FOXBASE，有的用VFP，有的用 ORACLE。有的时候，负担已经很重的数据处理部门还不得不拿出很多时间来维护旧系统，还要开发一些新的项目，而新项目的时间要求又很紧。有时候，他们没有胆量来试验那些不熟悉的方法，对于眼前的项目只运用他们所熟悉的、牢靠的方法。

    2、“业务”技术方面

    三易通服装销售软件,这里“业务”指用户的业务与管理知识，如：必须懂得房改政策才能算出售房价格，懂得调度室业务知识，才能对船舶预确报、作业计划的程序进行修改，等等。懂了这些业务，才能编出这些软件，了解了这些软件，也就懂了这些业务。所谓融会贯通就是这个意思。很少有软件人员既懂船舶调度、火车调度，又懂物资管理与设备管理。

    （三）用户方面

    三易通服装管理软件,用户最了解业务过程和管理上的信息需求，但是由于一些用户素质差，或不了解计算机工作的特点，而提出一些似是而非的需求；有的甚至提出“打字员”的需求，每月底帮着打印表格；有时对同一个问题，不同的用户有不同的提法；有时同一个人对同一个问题也前后提法不一致。

    总体规划的目的不应该是包括一切的完整的设计，而应该是提出一个稳定的基础结构，其中各个的模块设计可以被连接起来。那种综合的、包括一切的设计太复杂，众多部门的相互影响，数不清的变化都纠缠在一起，实现的代价也很高。而这种基础结构，应该是管理上所需要的一组最小数目的模块，并能保证系统的扩充和互用。在良好网络结构和稳定数据模型的基础上，用户就有了使用他们所需要的信息资源的自由。

    种种原因使有些企业的CAD处于闲置，不能创造出效益，中国服装软件CAD普及的现状是可悲的，利用不起来的原因是多方面的，经过研究发现，在中国普及服装软件CAD还存在着以下障碍： 首先，是心理障碍。使用了CAD的企业，许多是盲目购置，使购进的系统无益于自身生产，造成其心理上的障碍。企业主对这项先进技术仍抱有一种观望态度，不敢贸然投资。 其次，是价格阻力，包括软件价格和硬件价格。目前，软件价格有较大差异，国内市场常见的服装软件CAD系统，硬件一般靠进口，售价也较高。中国的服装企业以中小型为主，企业承担风险的能力较小。 第三，服装软件CAD软件自身存在着不足。由于发展历史`文化背景`运作模式`操作习惯`和语言等各方面存在着中西差异；国外系统难以适应和满足国内企业生产的需要。 第四，服装企业内部高素质人员的缺乏。

    现今，国内服装企业有经验的技术人员一般对电脑了解很少，年轻一代的院校毕业生。虽有一定的电脑基础，但尚缺乏实际操作经验。既

有实际经验，有能灵活应用电脑的高素质人员极度缺乏，成为当前服装企业引进CAD技术的一大忧虑和障碍。 最后，是部分经销商的培训和硬软件售后服务不到位而带来的一系列问题。服装软件CAD开发商和经销商的实力`敬业程度在很大程度上影响着CAD产品的应用。 但可喜的是，我们看到，很多没有应用服装软件CAD的企业，其决策着们已强烈地意识到引进服装软件CAD软件的必要性。可见服装软件CAD应用的趋势和发展的方向是令人振奋的。

    我们可以大胆的预半夜凉初透言服装软件CAD将来的走向： 1在中国，用服装软件CAD设计最终将取代手工绘画设计。 2软件开发企业的稳定性问题已

得到解决。优秀的开发人员受到应有的重视，可持久的为服装软件CAD的事业奋斗，开发出更先进的服装软件CAD软件。 3经销代理商的服务意识的强化。但还存在一定暴利。售前清楚` 准确`真实的解答客户对产品的咨询，让客户能够针对自己的需求去购买称心如意的产品。售后能够确保用户良好使用，及时解决用户在使用过程中出现的疑难问题，采纳用户的合理化建议，进一步改进产品。针对不同的服务对象，采用售前

培训`售后培训，开始培训班或使用网络培训`函授培训等方式。 4硬件价格将下降。服装软件CAD的外围硬件在整套系统的价格中占有相当大的比重，大的趋势是电脑硬件产品正逐年降价。对于专业设备，例如数化板和绘图仪不会像电脑一样有大幅度降价的可能。有实力的服装软件CAD

开发商正着手开发自己产品的配套硬件，中国加入WTO之后，国外产品更容易进入中国市场，硬件价格也会相应调整。 5实现CIMS的第一步是普及CAD.CIMS是计算机集成制造系统的英文缩写，电脑裁床｀智能吊挂系统｀电脑拉布机等在生产中起着举足轻重的作用，人为的技术因素对产

 《三易通服装店管理系统》是一款专为服装、鞋帽零售行业量身定制的服装店销售管理软件，服装收银软件，免费服装店收银软件，服装店收银系统，服装店销售软件。
   一、 软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计查询等几大模块组成，支持条码枪、小票打印机，钱箱等硬件。
   二、强大而操作简单的报表分析功能，让管理者清晰、明了地掌握商品销售、库存、经营利润等数据。
   三、软件界面友好美观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，三易通服装销售管理软件 将助您轻轻松松做好店面日常销售管理工作。

【系统特点】
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品质量的影响将会越来越小，人工的减少｀面料的节约｀效率的提高成为可能，在整体上降低生产成本。 实现CIMS的第一步就是普及CAD，实施集成制造计划，首先要从CAD入手。技术人员结合自己的实际经验，利用CAD系统完成款式的设计和纸样的制作，进行放码｀排料，最终进入CIMS。

     我们盼望着这一天：中国的每一家服装企业都有一套或几套运行良好的服装软件CAD软件。中国的每一家服装企业都能生产出包含技术附加值的名牌服装。随着中国加入WTO，世界竞争越来越激烈，目前国家正提倡“走出去”战略，要改变服装企业低潮的现状，我们国家要更加鼓励国产服装软件业的发展，只有这样，我国的服装企业才能随之更进一步。

    到2010年中国的服装加盟连锁已快速发展了9年，整个加盟连锁的体系也日趋完善。在货品管理领域一直有一个难题是服装企业烦脑已久的，就是自营店与加盟商，加盟商各区域之间的争货问题。自营店已上了货，而且开始补货了，但加盟商还没有发货，这样自营店就很容易把加盟商的货给占了。但加盟商是给了定金的，他们拿不到货就会使企业在加盟商那里没有了信用，或给加盟商的感觉是管理混乱。为了这一难题的解决，许多服装软件公司也想了很多的解决办法来帮助企业，但总是不能两全齐美。

　　比如说，把自营的货分一个仓，把加盟的库存分一个仓，这样就可以控制了。但这对于仓库管理是一个大问题，货品是不分开的。如果盘点出现了盈亏就比较麻烦了，还有其它的方法等等。三易通软件作为专业的服装管理供应商，多年来一直致力于服装企业管理问题的研究。实实在在的帮企业做事，开发出更多更好的服装软件功能来协助企业解决发展中遇到的问题。经过服务部与开发部同事多年的分析，开发，试验终于在今年的软件中开发出了最新的增加版连锁店软件，它不仅包含了仓库管理软件的功能，还包进销存软件的功能来综合解决服装企业所遇到的争货问题。连锁店软件在库存商品管理方面类别的分类更加庞大，多角度的跟踪分析，细到商品引进淘汰分析，品类分析，和单品分析，并且多种外部数据导入功能，可以从Excel、Aceess、SQL server三种格式导入基本资料，这样中国的服装加盟连锁店的管理，在连锁店软件的强强协助下，企业管理更进一步。

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一、原因分析

我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从无到有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识、经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。具体来说，这些因素对财务管理的影响主要表现在以下几个方面：

1、股权结构与经营模式的影响。中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领佳节又重阳导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民瑞脑消金兽主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。

2、企业管理者的素质和管理能力的影响。现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

3、组织结构和人力资源的影响。一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全。致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

二、中小企业财务管理存在的问题

1、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

4、财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

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三、促进中小企业改善财务管理的对策

1、积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

2、经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领佳节又重阳导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

3、按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

4、提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领佳节又重阳导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的财务管理的重要条件。

5、财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法、管理手段，从而提高管理效率和管理水平。

　　记者：李总，在之前您说过是企业实施了信息化，使您变身CIO，那么您对CIO是怎样理解的呢？主要做了哪些工作？

　　李智：那时候我们这面好像还没有CIO这个词，领佳节又重阳导只是让我全权抓这项工作，我们的信息化步伐不是很快，但是确实很稳健，就像织布一样，从纺线、买针到纺织到加工……一步一个脚印的走来，实属不易啊！近几年中，人们不仅饮食讲究健康，穿着上也开始讲究，舒适、健康等词都化身于‘绿色’，所以我们在信息化的过程中，也要加点绿。

　　印染程序处于整个纺织产业链的终端，产品对于提高纺织品面料的质量、档次和附加值起着关键作用，其清洁生产、绿色纺织品、环境保护等问题都格外引人注目，绿色化是信息化的重要指标。在信息化应用中，印染环节更加注重管控一体化，印染生产过程自动检测和控制技术、印染行业清洁生产的自动化工业平台是需要重点突破和亟待推广的关键技术。李智表示：“最近我们做出了一个全面推进信息化的‘数字针织’总体方案，包括产品设计数字化、企业管理信息化、生产自动化和营销网络化等内容，并开始了服装管理系统、在线生产检测控制和能源自动监控等系统的实施。在生产设备普遍更新改造之后，针织一厂提出了更高的要求，将重点放在提高生产线自动化水平、产品升级换代和企业管理现代化上，让信息化走在全新的绿色通道上。

　　服装管理系统的“伴侣”

　　记者：现在贵厂规模在不断扩大，您是通过怎么样利用信息化有效地实现分厂以及渠道的集权化控制管理？

　　李智：服装行业是个全国性的覆盖型产业，各地接入方式的运营商各不相同，以往的多组VPN并用只能在多机线路或是移动访问上实现，通过单机多组VPN并用新技术的实施，中心一台设备已经可以完成多线路复用、多线路路由、多线路接管、VPN分流等功能。本着集成模块化的成熟应用，真正为企业做到了经济型的投资建设。考虑到纺织服装行业在信息化建设中的问题，VPN解决方案中提供了对应的整合与解决措施，在网络建设的同时，已能将纺织服装行业上涉及各环节的传输应用，做到最准确、及时、安全、完整的整合保证。网络的VPN建设，为的就是将资源集体整合并进行有效的安全保护。而VPN的管理平台更是将集权化控制提升到一个新的基础。

　　通过VPN的架设可以消除两地行政管理与生产管理分处两地的距离隔阂。单机多组VPN并用技术。再辅以原有的防火墙、负载均衡、集群技术等模块化支持，足以解决企业当前信息化初期接入网建设上的困难。根据车间地域的分布和数据流量考虑，同一局域网内的车间运作可以采用一台VPN设备作为接入支持。通过VPN的建立，除了与总部中心VPN互通数据之外，还可以车间与车间之间，车间与仓储之间进行数据互通。

　　对于纺织服装业来说，其产销分布广泛，即便是产业集群化的地区，其成品销售也需要外地拓展，才能充分发挥工厂运作的潜力。为了保证每一笔销售数据的正确提交，以及对销售人员身份的严格验证需要，我们所上的多种双因子认证方式供企业选用，更预留有与第三方验证系统接驳的接口，确保服装管理系统系统的定制验证不再重复增设。其强大的地址池功能可以移动办公接入乃至全国POS终端上的随时接入应用，这也正我们企业在接入网络与服装管理系统相结合建设的原因。

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　　创新仍是生产力

　　服装企业绝大多数是中小企业，区域集中的产业集群现象明显。因此，专业化公共服务平台可以发挥更大的作用，尤其在纺织业发达的浙江、江苏、广东、福建等地区有更大的发展空间，但是对于行业相对薄弱的东北区域，并不是没有机会的，吉林市针织一厂在这几年中就卓有成效，在信息化方面企业继续深化应用，对内注重车间物流管理，对外注重网络营销，无线局域网和移动终端采集数据，提高了出入库准确率、出库效率和盘点速度，并计划扩大到分支机构和商场专柜。

　　记者：很多人认为创新就是企业的生产力，您对此有和见解？

　　李智：我也是这么认为的，当然创新也是要靠信息化的技术手段来实现的。由于服装产品的季节性和时尚性，产品设计信息化一直是重要领域，服装软件技术的应用显得很重要，但服装软件等技术尽管经过多年推广，仍然有巨大需求空间。服装软件与自动裁床等生产制造设备集成配套，形成服装软件/CAM系统，可大大提高效率，三维服装软件的量身定做系统和模拟试衣系统可以满足客户的个性化需求，同时，给服装软件、服装管理系统等应用系统提出了更高的要求，通用软件系统在逐渐成熟，不断发展完善，实现产品化的同时，应该形成自己的行业特点，丰富产品的行业版本，以便适应需求的深化。”

斯凯奇（SKECHERS）公司

　　如今，斯凯奇（SKECHERS）更是代表了一个价值超过16亿美元的国际知名品牌。斯凯奇（SKECHERS）被行业观察员誉为美国市场上，除NIKE以外唯一一个业务增长强劲的十亿美元品牌。斯凯奇的时尚产品系列遍布全球，

　　在美国，人们可以通过百货商店、专卖店、公司自有零售店以及商业网站买到SKECHERS品牌的鞋品；另外，通过公司的全球配送网络和位于加拿大、巴西、亚洲、及欧洲的子公司，全世界100多个国家和地区的消费者也能购买到SKECHERS的产品。

联泰企业公司

　　联泰企业有限公司总部位于香港，是一家在全球进行跨行业投资的集团企业，所投资的领域包括鞋业制造及供应链服务、海运及空运服务、延绳钓捕鱼及新鲜海产品配送服务、房地产、旅游和零售批发。公司在中国、日本、菲律宾、美国、密克罗尼西亚以及太平洋地区等地都拥有产业。联泰企业有限公司的姐妹公司－联泰控股有限公司是全球领先的成衣生产和供应链服务提供商之一，公司每年生产的男装、女装以及童装超过8000万件。联泰企业有限公司是一家私营企业，拥有员工2000余人，业务涉及鞋业生产、物流、酒店旅游等，是总值达10亿美元的集团公司的组成部分。大多数成员公司都已经营了20年以上。公司目前在中国内地根基稳定，在内地零售业拥有坚实的商业网络，再加上公司拥有丰富的内地从商的经验，这些都将极大地帮助SKECHERS中国的发展。

　　作为两大顶级跨国集团公司合作的品牌，公司致力于设计、研发及营销各类SKECHERS系列男女鞋、男女服饰等5000多个款式系列。由于产品是有公司自己工厂研发和生产，所以公司的领佳节又重阳导层一开始就注重服装管理系统系统投入和使用，因为此次选型软件是服装管理系统系统，对服装软件供应商现有产品的功能、服装软件供应商的服务、及后期的项目开发能力都提出很严格的要求，几乎全国比较大的软件公司都参与了竞争，最后经过综合评估，凯捷公司最后理性地选择了广州三易通软件科技有限公司。

　　对于项目合作，三易通软件更是严格按照服装管理系统的实施标准，进行科学部署，科学实施，做到每个阶段都进行充分地沟通和磨合，听取企业的实际需求，进行服装管理系统分析和二次开发，然后进行阶段性验收。做到每个阶段都是一个里程碑。

　　经过2个多月的项目实施，目前凯捷公司已经完成了订货会服装管理系统、生产服装管理系统、BOM服装管理系统、工艺制单管理系统、采购管理系统、发料管理系统、Packing List系统、QC服装管理系统、成品入库仓管系统。系统的主体流程已经正常运作，每个部门的操作人员都感觉到紫日的服装管理系统系统切实为他们的工作提高效率。

　　目前紫日服装管理系统项目正在做最后财务成本核算方面的系统实施，整体项目已经进入尾声，紫日项目组成员正在加紧力度，争取在最短的时间内成功交付项目。

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     软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP管理，统计分析等几大模块组成，支持条码枪、小票打印机，钱箱，顾客显示屏等硬件，在服装店收银软件中用户评价非常积极。 

本系统的主要特点： 
1、易学，易用，易管理，无需培训，即可快速上手； 

2、用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理； 

3、简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现； 

4、配合家庭版套件，不管是在家里或出差在外，都能轻松联网查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况； 

5、结合了C/S与B/S两种架构各自的优点，终身免费在线升级，只需点一下鼠标即可自动升级为最新版本，且不影响任何现存业务数据。
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1.考察该软件商进销存软件的实施经验和能力

企业要想成功实施进销存系统，在选择进销存软件供应商时除了要认真考察该公司提供的进销存软件产品，还要重视对该公司实施进销存能力和经验的考察。由于进销存系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。

同时，进销存系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，进销存属于新生事物，企业中缺乏进销存的专业人才。因此，在实施过程中需要进销存提供商在技术上的大力支持，特别是对进销存项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的进销存供应商(特别是国外公司)，一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型进销存软件公司来说当前还做不到这一点。

因此，要求这些公司不但提供进销存软件产品还必须具有进销存咨询和实施服务的能力。企业在寻找进销存建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。

2.考察软件的成熟程度

三易通进销存软件包是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用进销存能否顺利地取得成功，与进销存软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择进销存软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择进销存软件的一个重要标准。

进销存是一个管理应用软件，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。进销存软件在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的，具有一定的局限定性。
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而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验，这是试验室条件不能比拟的。所以，企业在选择进销存软件时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件包的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。
3.做好企业信息化建设的需求分析和规划
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在选择进销存软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进进销存系统的主要目的。因此，企业在购买进销存软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。
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在此基础上提出进销存软件选型的需`求任务书，提供给进销存软件供应商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。
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因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要领佳节又重阳导和参与此事，并抽调各部门的领佳节又重阳导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组。如果企业缺乏对进销存了解的人员，可以聘请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作。
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4.进销存软件提供的功能是否满足企业需求
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在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的进销存软件的功能与企业的需求相符合，是进销存软件实施成功的关键因素。当前，在国内进销存软件市场上，进销存商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型进销存软件(特别是一些国外著明的进销存软件公司)，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型进销存软件。
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特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等原因，只能在国内进销存市场上选择那些中小型进销存软件。这些软件虽然都冠以进销存的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。
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进销存系统的实施也可以说是一种艺术，管理咨询和实施服务人员对进销存系统的经验和对企业现场管理的理解程度，对进销存实施有着重要的影响。进销存是一个巨大的知识宝库，如何把这些丰富的功能，结合企业管理现场的实际充分地加以运用起来，就会取得可喜的效果。这正如医生看病一样，一个优秀的医生如果只有医学理论知识是不够的，还要有大量的临床经验。

《三易通服装销售软件系统》是一款专为服装、鞋帽、内衣零售行业量身定制的服装进销存系统。软件界面友好美观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，轻轻松松完成日常经营管理中的进货、销售、库存等业务活动。 

     软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP管理，统计分析等几大模块组成，支持条码枪、小票打印机，钱箱，顾客显示屏等硬件，在服装店收银软件中用户评价非常积极。 

本系统的主要特点： 
1、易学，易用，易管理，无需培训，即可快速上手； 

2、用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理； 

3、简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现； 

4、配合家庭版套件，不管是在家里或出差在外，都能轻松联网查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况； 

5、结合了C/S与B/S两种架构各自的优点，终身免费在线升级，只需点一下鼠标即可自动升级为最新版本，且不影响任何现存业务数据。
三易通服装软件官网：http://www.3etsoft.cn

　　第一门槛：认识缺乏

　　服装行业的特点决定了服装企业的服装管理软件信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。先进的服装管理软件信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。因此，企业要有效实施服装管理软件信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，服装管理软件信息化才能顺利而有效地施行。

　　但实际上，大多数服装企业老总对服装管理软件信息化的认识还不够深入，甚至只是简单地认为服装管理软件信息化只是一种购买软件的行为，而没有从商业意识、企业战略上去考虑。所以服装企业在选择服装管理软件信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，而没有考虑到关键的层面，比如如何使企业的服装管理软件信息化系统与自身业务相结合，服装管理软件信息化系统是否符合企业未来的发展战略等等。

　　在业内，ERP项目往往被比作“一把手”工程，也就是说，服装管理软件信息化要解决的绝不仅是一个IT问题，它还必须要被提到战略决策的高度去考虑。所以，对于即将开展服装管理软件信息化建设的服装企业来说，必须要做好自身企业的战略规划，只有对自身发展战略明确了，才能知道什么样的服装管理软件信息化解决方案更符合自己的发展需求。如果企业只是为了服装管理软件信息化而服装管理软件信息化，那无疑是一种可怕的短视，其服装管理软件信息化项目最终遭遇失败或者没有实际效果也就不足为怪了。

　　第二门槛：人才缺乏

　　在企业的服装管理软件信息化过程中，往往需要复合型的人才。他们不仅要求精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。但目前很多服装企业IT部门的人员，要么只是精通信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了服装企业的业务需求与服装管理软件信息化系统难以有效对接的矛盾。一旦服装管理软件信息化系统上线，各种各样的问题接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以解决实际问题，长此以往，业务人员对服装管理软件信息化系统信心不足，最终导致系统实施的失败。

　　究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展服装管理软件信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员；而在开展了服装管理软件信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与服装管理软件信息化系统脱节，服装管理软件信息化项目自然也就难以实现其价值。

　　第三门槛：技术缺乏

　　对许多服装管理软件企业来说，生产过程管理一直是一个禁区。原因就在于服装工厂款式、工序繁杂多变，所涉及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种情况下，如果无法收集到实时的生产数据，生产车间的服装管理软件信息化管理也就无从谈起。

　　例如，在工人工资方面，直到今天，绝大部分服装企业，还在沿用几十年前发明的“飞仔”来管理生产进度、计件工资等；而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手工抄写数据变成电脑录入，并无实质性的进步。这种传统的“飞仔”计件方式无疑存在众多问题，生产进度无法快而精准的汇报，计算工人工资需要花费时间等。直到后来RFID技术的出现，才大大提高了数据采集的准确性和速度，也使得服装工厂实时收集生产数据成为了可能，从而彻底淘汰了传统的“飞仔”管理方式。

《三易通服装销售管理软件》是一款专为服装、鞋帽零售行业量身定制的服装销售管理系统，免费服装销售软件，服装销售系统，免费服装管理软件。
   一、 软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计查询等几大模块组成，支持条码枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、条码打印机等硬件。
   二、强大而操作简单的报表分析功能，让管理者清晰、明了地掌握商品销售、库存、经营利润等数据。
   三、软件界面友好美观、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，三易通服装进销存管理软件将助您轻轻松松做好店面日常销售管理工作。

【系统特点】
★易学，易用，易管理，无需培训，即可快速上手；
★用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理；
★简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现；

  许多小型服装店的经营都是家庭性的服装店管理软件管理方式，这样很容易带来服装店管理软件管理上的混乱，更难以留住外部的人才，这样只会造成经营业绩的下降，甚至会威胁到店面的生存。相信老板们都是愿意让自己的店铺越来越好的，因此，在运营这样的服装店时，管理者必须制定一些有效的服装店管理软件管理机制。

“四定”机制

所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。

  将专卖店服装店管理软件机构简单地分为3块，即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人，定员为老板和老板娘，职责是全面管理专卖店的运营;财务邮定编3人，定员为总帐会计1人，职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金，登记经营台帐和现金日记帐;营业郎定编12人，定员为12名营业员，职责是介绍、出售商品，兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。

用工机制

  经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。

分配机制

  营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。

  营业员底薪400元，班长底薪500元;营业员考技工资100元，班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4万元提成4%，4万元以上提成5%;营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。

  服装店不怕经营面积小，只要经营管理得当，照样也可以取得不错的业绩。许多家族式服装店管理软件管理的店面中，管理上的混乱几乎是一种普遍现象，而这时候，已经伤透脑筋的管理者就应该反思一下，自己的管理服装店管理软件机制是否科学。

《三易通服装进销存软件》是一款专为服装、鞋帽零售行业量身定制的服装销售管理软件，服装进销存系统。系统界面清爽简洁，操作直观简单、易学、易用、易管理，无需培训，即可快速上手，轻轻松松完成日常经营管理中的进货、销售、库存等业务活动。

软件由进货管理，销售管理，库存管理，商品管理，VIP会员管理，统计分析等几大模块组成；支持条码标签编辑与打印，支持多样性收款；支持条码枪、小票打印机，钱箱，顾客显示屏等硬件。

系统特点：
1、易学，易用，易管理，无需培训，即可快速上手；
2、用户拿到商品无需复杂编码，即可进行准确有效的销售和库存管理；
3、简单直观的经营利润与进销存数据分析，通过交互式的数据中心，各项数据即点即现；
4、配合网络查询套件，不管是在家里或出差在外，都能轻松联网查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况。